近日,集团召开2022年半年度经营剖析会,总结剖析上半年经营事情,围绕全年事情目标,进一步认清形势、凝聚协力,制定“追赶计划”,确保年度目标完成。
集团党委副书记、总经理包维明作半年度经营剖析报告,集团党委书记、董事长魏世震讲话。
集团财务部、战略生长部辨别汇报了2022年上半年集团的整体经营情况、目前重点项目进展及下半年事情计划。股份公司、风旅公司、园林设计院划分剖析了公司半年度经营事情情况,报告了下半年事情计划。
集团党委副书记、总经理包维明在讲话中指出,今年下半年集团需要围绕六点展开经营事情:
一要紧盯全年经营目标任务不摆荡,倒排事情计划;二要聚焦营造板块主责主业,千方百计开拓市;三要瞄准全年重点工程,切实增强工程的科学治理,力争提前完成要害工程项目;四要凭据5A景区创立标准,全面提升石湖滨湖景区和虎丘湿地景区治理水平和运营水平;五要切实增强资产治理,认真做好节支事情;六要切实增强宁静生产、疫情防控、合规风控和廉洁经营事情。
集团党委书记、董事长魏世震在总结中肯定了集团上下在党建引领、国企革新、主责主业、焦点竞争力等方面做出的亮点事情,强调2022年下半年:
一要立异思维,保质保量的完成市委市政府交办的重点任务。要重点围绕太湖生态岛、山体;ぁ⒐懦潜;じ铝煊,抢抓机缘,拓展市场。
二要进一步完善工业链,做强做优主责主业。在锻长板的同时,注重补短板,将工业链往生态环保、市政施工、文物;ど涎由,连续增强工业竞争力。
三要增强策划能力,高标准建设两大景区。石湖滨湖景区要坚定不移的对标西湖,以5A级景区的标准自我要求,做好第二届石湖邀月运动,放大运动效应;虎丘湿地公园在实验打造季节性主题景观和运动的同时,深挖历史文化内涵,通过运动将文化效应做实、放大,从而提升影响力。
四要连续擦亮“香山非遗”“苏州园林”两块金字招牌,助力苏州绿色生长。重视香山人才计划,培养更多巨匠工匠,以人才构筑企业焦点竞争力;整合社碰面的香山帮非遗力量,做大做强园林工业;要围绕太湖生态岛的开发,探索EOD模式的运用;同时针对EDP和GEP的转化,研究碳排放在虎丘湿地公园实现的可能性
最后,魏世震同志做“百团进百万企业千万员工”宁静生产专题宣讲。要求:强化宁静生产红线意识,防备种种危害事故。
各成员企业领导班子、集团本部中层加入集会。