为认真总结2023 年各项事情，谋篇结构2024 年重点事情，12月14日，苏园公司召开2023 年度中层述职测评及个人事情总结大会，公司领导班子、全体中层及全体治理人员加入集会。

　　会上，全体中层依次进行2023年度述职。每位干部结合实际，紧紧围绕事情目标、完成情况、事情计划等内容进行汇报。述职内容富厚、数据详实、亮点突出，复盘了一年的事情，总结了自身的缺乏，明确革新偏向，给出了新一年的具体步伐与要领。

　　中层干部2023年度述职

　　与会人员认真听取了述职报告，严格凭据评辩白明，本着客观、卖力的态度，对全体中层干部进行了年度民主测评。

　　随后，全体治理人员进行个人汇报总结，围绕本岗位全年重点事情，以详实的数据，展现一年来在事情中具体开展情况以及2024年个人事情的任务目标，并进行了2023年年度互评。

　　全体治理人员个人汇报总结

　　董事长沈叶恒同志对全体事情人员一年的坚守岗位和努力支付体现了谢谢与肯定，寄语苏园全体员工要善于立异、勤于立异、精于立异，连续推动苏园公司健康、稳定、高质量生长。

　　一要连续提升景区接待效劳能力。四角山水一体化要求在不绝提升，两至公益性景区日常接待与大型运动的频次与规模较以往有显著增加，要进一步提高政治站位，强化阵势意识，致力于效劳上、细节上的提升。

　　二要连续提升商户相同效劳能力。立足连续优化营商情况，进一步转变效劳看法，改变事情作风，提升业务能力，主动为商户排忧解难，积极贴近商户，做好商户的“效劳员”角色，为商户营造定心、定心、满意的良好营商情况。

　　三要连续提升景区自营治理能力。要从被动酿成主动，以“石湖+渔家村”与“虎丘湿地”为景区治理样板，积累治理经验，提升焦点能力，做好人才与经验的储备，打造效劳治理品牌，积极“走出去”扩大结构，实现可连续生长。

　　四要连续提升资产招商运营能力。开拓事情思路，整合景区现有资源，富厚经营业态，打造亮点运动，建设特色品牌，更好地提升景区招商运营水平。

　　2023

　　我们融合生长 戮力同心

　　2024 

　　我们踔厉高昂 再创佳绩