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【动态新闻】园林股份公司举行2023年项目施工治理经验交流专题培训

宣布时间:2023-08-11浏览人数:

  8月10日下午,园林股份公司举行项目施工治理经验交流会,邀请第六分公司经理朱英多,为与会的50多名职能部分、分公司施工治理人员分享他二十多年来积累的施工治理经验。

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  朱英多同志在他的分享课上,重点讲授了公司在施工治理历程中制定的各项规章制度,包括招投标制度、资金使用制度、印章治理、宁静生产、智慧工地、农民工实名制治理、生产经营治理步伐等,他强调:只有熟悉了解公司的各项规章制度,才华把控好项目施工治理各环节。

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  在项目施工治理这一重点环节,朱英多毫无保存地为各人分享了他的经验。

  在宁静生产方面:要做到每日巡检、每周巡检,雨季、台风、冬季专项宁静检查;脚手架、临边防护、动火用电专业性检查等,才华经受住建部分、甲方和公司宁静监督部分的综合性检查。

  在文明施工方面:他特别强调,随着环保意识的增强,要特别做好项目现场绿网苫盖、雾炮、喷雾等防尘步伐。

  在质量把控方面:他强调,施工治理人员一定要熟悉理解图纸设计意图,掌握好景观工程的动线、观赏面、天际线;从质料准备着手,对施工图纸的每棵苗、每种石材、水景水池都要严把质量关。并以地形、水景、水池三个案例,为各人讲述了施工要点。

  在项目本钱控制方面:要做到控本钱、控条约、控付款、控动态本钱四个环节。特别是要严控签证、漏项、交叉施工等引起的本钱增加。他还为现场参会人员讲解了自己研究的一套本钱控制公式。

  在进度控制方面:要在总工期的基础上,按节点、质料、机械、人员进场等制定二级计划,分区域制定三级计划,从而形成项目进度的每日计划、每周计划、月计划。特别要注意雨天施工、夜间施工的进度控制。

  在人员治理方面:要坚持与恒久相助的劳务人员、有信用的人员、有同类业绩的人员、有多种手艺的人员进行相助。做好宁静生产岗前培训、技术交底、实名制挂号、劳务条约、计酬方法、考勤结算等事情。

  在项目资料治理方面:要指定专人,做好前期资料、历程资料、结算资料、宁静资料。特别是管好项目印章和资料章,做好用印台账。

  一个多小时的经验交流会,是一堂身边人讲述身边事的活生生的案例课、实用课,让与会人员受益匪浅。

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  据悉,朱英多同志2000年大学结业后进入园林股份公司,一直奋战在施工治理一线岗位,积累了多年的项目治理经验,主持和加入的项目10次获得市优“姑苏杯”;5次获得省优“扬子杯”。个人也多次荣获苏州工业园区、苏州市“优秀建造师”及中国景物园林学会优秀项目经理等荣誉。被评为苏州市五一劳动奖章,是公司资深的项目施工治理人才。

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